A XXI. században egycsapásra vezetővé válhat bárki, majd amikor nem segít senki, bukott, ambíciót vesztett vezetővé válnak. Nemjó ez így, nagyon nem!
Jack Welch a GE legendás főnöke meghatározott 5 olyan vezetői kvalitást, amitől valaki igazán kiváló vezető lehet. Szerinte ebből az ötből csak kettő fejleszthető. A többi vagy van, vagy nincs. William Gentry, Creative Leadership Center (CCL) vezető kutatója legújabb vezetésről szóló könyvében (Be the boss everyone wants to work for) megemlít egy tanulmányt, ami 67%-ban cáfolja azt, hogy vezetőnek tulajdonképpen csak születni lehet. Íme tehát, a cáfolat, miszerint MINDEN tekintetben képesek vagyunk változtatni, és vezetőnek NEM CSAK születni kell, hanem igenis tanulható. Persze szerencsésebbek azok, akik vezetőnek születtek.
Nem ÉN, hanem MI közösen!
Nagyon fontos, hogy amint vezetővé válsz, az ÉN -t felejtsd el. Gondolkozz MI -ben. A jelenléted, az üzeneteid, a mondataid, mind hatással van a csapatodra. Tartsd észben, gondolkozz eszerint!
Neked éppúgy fejlesztened kell magad, mint a többieknek!
Lehet, hogy szakmailag kiemelkedő tagja vagy a csapatnak, ezért lehettél vezető, DE az alábbi 4 készséged a jelenlegi helyzetben sokat ér, tehát ideje kicsit rákapni a témára:
- Kommunikációs képesség
- Motivációs készség
- Csapat teljesítmény vezetése
- Mások fejlesztésének képessége
Rajta vagy az ügyön? Ha igen, így tovább, bravó! Ha nem, akkor kicsit próbálj meg ezekkel is törődni!
Kapcsolataid átrendeződése elkönyvelhető!
Voltak „ellenséges” személyek akiknek most vezetője lettél? Esetleg „barátok?” Jóakarók? Jók? Rosszak? Problémásak? Tudod meddig tartanak ezek? Tudod hol a határ? Tudod, attól mert vezető lettél, még embernek is kell maradnod. Gondold végig, hogy
- Egyértelmű, következetes vagy
- Tudatos vagy
- Fair vagyok
- Felkészült vagy
Ha ezeken a szűrőkön nézed munka vagy magánjellegű, személyes kapcsolataidat, akkor képes leszel határt húzni a munka és magánélet, munkatárs és barátság között. Sokan belebuknak!
„Mindent megcsinálok!”
Felejtsd el. Delegálj feladatokat, és ne gondold azt, hogy csak és kizárólag te vagy képes rá, főleg, hogy a nap számodra is csak 24 órából áll. Sőt, bízz munkatársaidban, adj nekik nagyobb feladatokat is, és örüljetek együtt a sikeresen végrehajtott akcióknak.
Lásd át!
A csapatodat képviseled, ideje kicsit távolabb látni, belekezdeni a jövő építésébe. Már nem elég az, hogy csak úgy sodródsz az árral, mert elhasalsz, és ha a közösségben komoly problémák adódnának, te leszel a felelős. A csőlátású megoldásaidból elég, mert nagyon át kell látnod, és minden munkatársad minden feladatát ismerned kell.
Az értékeidet ne dobd el, sőt, tartsd fókuszban!
Az integritás a vezetői hitelesség alapja. Az értékrendedet ne add alább, sőt, most sokkal jobban szükséged lesz rá mint eddig. Tedd fel a kérdést egy-egy nehéz döntés előtt: Vajon a barátom/párom/szüleim mit mondanának? A hozzád legközelebb állók értik legjobban a te valódi értékeidet, és az ő gondolkodásuk alapján tudsz helyes döntéseket hozni, ha neked nem megy.
Ha még jobban beleásnád magad a témába:
A jó vezető jó csapattal dolgozik – így kovácsolj ütőképes brigádot 7 lépésben ” SzevaszFaszi.hu
Hogy egy adott csapat tud-e összhangban, gördülékenyen és konfliktusoktól mentesen dolgozni, az főleg a vezető felelőssége, ugyanis a feltételeket neki kell megteremteni. De hogyan? A válasz rövid verzióját Brian Fielkow, a Jetco Delivery logisztikai nagyvállalat elnöke az IndustryWeek oldalán olvasható cikkében adja meg: a neves szakember 7 pontban foglalta össze az ütőképes csapatmunka legfontosabb összetevőit.
(Forrás: Forbes // Borító: @campaign_creators)
